3月28日，國務院國資委官方(fang)網站報道(dao)甘(gan)肅能化集(ji)團加(jia)快推動煤炭企業高質(zhi)量發展。

國企改革三年行動(dong)實施以(yi)來(lai)，甘肅能化集團聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業，以(yi)產業重組和資源整合為主(zhu)線(xian)，以(yi)窯煤資產證券化、煤基(ji)項目培(pei)育、強(qiang)化公司治理為重要抓手(shou)，強(qiang)基(ji)固本，提質增效，有(you)力促進了企業高質量發(fa)展。

三年來(lai)，甘(gan)肅能(neng)化集團(tuan)(tuan)通(tong)過建章立(li)制(zhi)、強(qiang)化管(guan)(guan)理(li)、降本增(zeng)(zeng)效(xiao)、激發內力、釋(shi)放潛能(neng)，企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)邁上(shang)了新臺階，經(jing)濟效(xiao)益連年增(zeng)(zeng)長(chang)。2020年集團(tuan)(tuan)公司資產總(zong)額348.8億(yi)元(yuan)(yuan)，營業(ye)收入(ru)(ru)97.95億(yi)元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)(run)總(zong)額5.05億(yi)元(yuan)(yuan)。2022年末集團(tuan)(tuan)公司資產總(zong)額388.69億(yi)元(yuan)(yuan)，營業(ye)收入(ru)(ru)170.8億(yi)元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)(run)總(zong)額34.56億(yi)元(yuan)(yuan)。2020年至2022年資產規模增(zeng)(zeng)長(chang)11.43%，營業(ye)收入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)74.45%，利(li)潤(run)(run)總(zong)額增(zeng)(zeng)長(chang)584.36%。能(neng)化集團(tuan)(tuan)位(wei)(wei)列(lie)2022年“中(zhong)(zhong)國能(neng)源（集團(tuan)(tuan)）500強(qiang)”榜單第201位(wei)(wei)，比2020年提高17位(wei)(wei)，中(zhong)(zhong)國煤(mei)炭企(qi)業(ye)50強(qiang)第42位(wei)(wei)，中(zhong)(zhong)國煤(mei)炭產量千萬噸以上(shang)企(qi)業(ye)第28位(wei)(wei)。

搶抓時機 煤炭產業重組取得重大突破

甘(gan)肅能化集團(tuan)協同窯煤集團(tuan)，克服重重困難(nan)，積(ji)極協調(diao)2省(sheng)、5市(shi)、9縣（區）和3戶中央(yang)企業及省(sheng)直有關(guan)部門(men)，有效(xiao)解決了窯煤60多(duo)年遺留的資產(chan)確權辦證問題。2020年7月實(shi)現窯煤集團(tuan)主輔分離，為后續窯煤主業資產(chan)上市(shi)奠(dian)定了堅實(shi)基礎。

2021年，甘肅(su)能(neng)化(hua)集團抓住煤(mei)炭行(xing)業回暖的有利時機(ji)，于(yu)年底研究制(zhi)定《窯(yao)煤(mei)集團重大(da)資產(chan)重組上市方(fang)案》，組織專班加強(qiang)統籌協調溝通，按(an)時間節點加速推進，順(shun)利完成重大(da)資產(chan)重組議(yi)案審議(yi)，交(jiao)易各方(fang)簽訂(ding)購買資產(chan)協議(yi)等重要程序，最(zui)大(da)程度(du)實現(xian)了國(guo)有資產(chan)保值(zhi)(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)。上市公司總(zong)股(gu)本由(you)重組前(qian)的24億股(gu)增(zeng)(zeng)至(zhi)46億股(gu)，煤(mei)炭產(chan)能(neng)由(you)1494萬(wan)(wan)噸增(zeng)(zeng)加至(zhi)2064萬(wan)(wan)噸，占甘肅(su)省煤(mei)炭總(zong)產(chan)能(neng)的45%，省內煤(mei)炭總(zong)消費量(liang)的25%，盈利能(neng)力(li)和抗風(feng)險能(neng)力(li)極大(da)提(ti)高(gao)。

甘肅能化(hua)集團相關負責人表示，此次重大(da)資(zi)產重組(zu)(zu)注入資(zi)產和募集的配套資(zi)金(jin)合(he)計(ji)105億元，成為(wei)省屬國有企業(ye)近年(nian)來(lai)在資(zi)本市場(chang)重組(zu)(zu)融資(zi)金(jin)額最(zui)大(da)的項(xiang)目及(ji)2022年(nian)度A股(gu)標的資(zi)產規模最(zui)大(da)的煤炭行業(ye)重組(zu)(zu)項(xiang)目，在一年(nian)時間(jian)內實施(shi)完(wan)畢，創造了“能化(hua)速度”和“能化(hua)質量”。

目前，甘肅能化集團合并持(chi)有上市(shi)公(gong)司能化股份60.16%的股份，持(chi)股市(shi)值97.64億元。

布局五大板塊 產業結構調整初見成效

按照(zhao)甘(gan)肅省(sheng)委(wei)“強工(gong)業”行動總體部署安排，甘(gan)肅能(neng)化集團全力布局“煤(mei)(mei)電、化工(gong)、投(tou)融資(zi)、勘(kan)察設計、非煤(mei)(mei)礦業”五(wu)大產(chan)(chan)業板塊，著(zhu)力打造(zao)“以煤(mei)(mei)為基(ji)，煤(mei)(mei)電、煤(mei)(mei)化工(gong)、煤(mei)(mei)基(ji)新材料為一體的全產(chan)(chan)業鏈”發展(zhan)新格局。預計“十(shi)四五(wu)”末(mo)煤(mei)(mei)炭產(chan)(chan)能(neng)達到(dao)3000萬(wan)(wan)噸(dun)，煤(mei)(mei)炭上線交易量(liang)達到(dao)8000萬(wan)(wan)噸(dun)，發電總裝機(ji)容(rong)量(liang)達到(dao)220萬(wan)(wan)千瓦，化工(gong)產(chan)(chan)品達到(dao)300萬(wan)(wan)噸(dun)。工(gong)業總產(chan)(chan)值(zhi)達到(dao)230億(yi)元(yuan)(yuan)以上，利潤16億(yi)元(yuan)(yuan)，上繳稅費19億(yi)元(yuan)(yuan)。

為實(shi)現這一目(mu)標，能化集團致力做實(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭資源儲備基礎工(gong)作，協同(tong)推進(jin)肅北(bei)紅(hong)沙梁煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦、景泰白(bai)巖子礦區、平山湖礦區項目(mu)建設(she)。煤(mei)(mei)(mei)(mei)投公(gong)司參與(yu)投資10個(ge)區塊(kuai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭資源勘查，共(gong)提交煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭資源量177.21億噸(dun)。同(tong)時，加快推進(jin)產(chan)業鏈項目(mu)建設(she)，以(yi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)為基，煤(mei)(mei)(mei)(mei)電、煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工(gong)以(yi)及以(yi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭交易中心為平臺的(de)新業態、新模式(shi)初(chu)步形成。

在(zai)推(tui)動煤炭清潔高效(xiao)利用方面，依托金昌(chang)河(he)西(xi)堡化工循環(huan)經濟(ji)產業園產業基(ji)礎，全力推(tui)進金昌(chang)低階煤高效(xiao)利用制氫及(ji)50萬(wan)(wan)噸(dun)/年高濃度尿基(ji)復合(he)肥項目(mu)。項目(mu)計劃2024年底建成(cheng)投產。投產后將形成(cheng)30萬(wan)(wan)噸(dun)合(he)成(cheng)氨、2億立(li)方氫氣、30萬(wan)(wan)噸(dun)尿素(su)、50萬(wan)(wan)噸(dun)復合(he)肥產能，年新增產值22億元(yuan)。

在數字賦能(neng)打造(zao)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)交(jiao)(jiao)易(yi)服(fu)務(wu)新業態方面，煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)交(jiao)(jiao)易(yi)中心積極打造(zao)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)供(gong)應(ying)鏈新模(mo)式，利用大數據、互聯網、區塊鏈等(deng)(deng)技術(shu)構建集“煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)貿易(yi)+倉儲物流(liu)+供(gong)應(ying)鏈金融(rong)”于一體的新業態，促進傳統產(chan)業和現代服(fu)務(wu)業融(rong)合發展。完成(cheng)電(dian)子(zi)交(jiao)(jiao)易(yi)系統等(deng)(deng)14個模(mo)塊開發建設和上(shang)(shang)線工作，較好發揮(hui)了(le)全省(sheng)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)保供(gong)、宏(hong)觀(guan)調控、煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)交(jiao)(jiao)易(yi)物流(liu)服(fu)務(wu)、區域煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)價格發現形成(cheng)、煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)信(xin)息(xi)資源(yuan)集散共享、陽光采購、數據化管(guan)理(li)等(deng)(deng)平臺窗口功(gong)能(neng)。截至(zhi)2022年底平臺累計(ji)注(zhu)冊交(jiao)(jiao)易(yi)商376戶(hu)，累計(ji)完成(cheng)交(jiao)(jiao)易(yi)量1.24億噸，交(jiao)(jiao)易(yi)額756.69億元(yuan)，線上(shang)(shang)結算資金82.66億元(yuan)。

在推進煤炭(tan)儲配(pei)基地(di)建(jian)(jian)設(she)，提高煤炭(tan)保供能(neng)力方(fang)面，分(fen)批推進酒(jiu)泉、金昌儲配(pei)煤基地(di)項目建(jian)(jian)設(she)。先行開工建(jian)(jian)設(she)酒(jiu)泉100萬噸煤炭(tan)儲備中心項目，項目總投資4.9億元，2022年9月(yue)開工建(jian)(jian)設(she)，完成了“四通(tong)一平”和臨(lin)設(she)搭建(jian)(jian)工作，計劃(hua)2023年10月(yue)建(jian)(jian)成投運。

砥礪奮進 助推甘肅煤炭企業轉型升級

近年來，甘肅能(neng)化(hua)集團著力建設(she)市場化(hua)機(ji)制，通過推進經理(li)層成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)，深化(hua)“三項(xiang)制度”改(gai)革，制定(ding)人事、勞動、薪(xin)酬(chou)分配等管(guan)理(li)辦(ban)法18項(xiang)，完(wan)成(cheng)剝離國有企業(ye)辦(ban)社會職能(neng)，積極打造精干(gan)高效總部，企業(ye)發展的(de)內生活(huo)力全面釋放。

同時，著力發(fa)揮(hui)黨建(jian)引領作用。能化(hua)集團各級黨組織均建(jian)立和堅持落(luo)實(shi)“第(di)一議題”制(zhi)度(du)，切實(shi)發(fa)揮(hui)黨組織書記第(di)一責任(ren)(ren)人(ren)職責；落(luo)實(shi)全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)黨主體(ti)責任(ren)(ren)和黨建(jian)工(gong)作責任(ren)(ren)制(zhi)，持續夯實(shi)基(ji)層(ceng)黨組織基(ji)礎，強力推進34項重(zhong)點(dian)任(ren)(ren)務(wu)清單落(luo)地落(luo)實(shi)，健全(quan)完善各類黨建(jian)制(zhi)度(du)16項，形(xing)成(cheng)(cheng)“兩個考核(he)評(ping)價(jia)體(ti)系”；深入開展(zhan)以“黨建(jian)+”為(wei)(wei)載體(ti)的黨建(jian)品牌(pai)創建(jian)活動，為(wei)(wei)企業(ye)高質量發(fa)展(zhan)提供堅強保證和持久動力。蘭(lan)煤(mei)院(yuan)公司黨委“四個融入”（思(si)想、制(zhi)度(du)、組織、業(ye)務(wu)）黨建(jian)特色(se)經驗，形(xing)成(cheng)(cheng)了“蘭(lan)煤(mei)工(gong)匠”品牌(pai)，48名職工(gong)入選(xuan)各行業(ye)專家(jia)庫，1名職工(gong)被評(ping)為(wei)(wei)甘肅省高層(ceng)次專業(ye)技術人(ren)才。

與此同時，能化集團著力(li)推(tui)進混合所有(you)制(zhi)(zhi)改革(ge)，有(you)效放大國(guo)有(you)資(zi)(zi)本功能。全面完成(cheng)混改任務，按照“三(san)因三(san)宜(yi)三(san)不(bu)”要(yao)求，積(ji)極穩妥推(tui)進混合所有(you)制(zhi)(zhi)改革(ge)；積(ji)極探索(suo)控股(gu)混改子公司(si)市場化管控方式。發揮(hui)非(fei)(fei)公股(gu)東參(can)與決策作用，完善各治(zhi)理主體權責清單，規范重大事(shi)項決策程序(xu)，借鑒(jian)非(fei)(fei)公企業(ye)管理，積(ji)極探索(suo)正向(xiang)激勵機制(zhi)(zhi)，建立差異化分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度，提高國(guo)有(you)資(zi)(zi)本的配(pei)置和運作效率。

在(zai)新一(yi)輪(lun)國企改(gai)革(ge)深化提升行動即將全面實(shi)(shi)施的關鍵(jian)節點，甘肅能(neng)化集團將認真貫徹落實(shi)(shi)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府(fu)各項(xiang)工(gong)作(zuo)要(yao)求，緊(jin)緊(jin)聚焦企業(ye)(ye)職能(neng)定位和(he)主責(ze)主業(ye)(ye)，堅持“項(xiang)目為王”理(li)念，著(zhu)力在(zai)延鏈(lian)(lian)補鏈(lian)(lian)強(qiang)鏈(lian)(lian)上下功夫，持續推(tui)動煤炭產(chan)業(ye)(ye)重(zhong)組整合(he)，加快在(zai)建(jian)項(xiang)目進(jin)度(du)，強(qiang)化煤基產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)項(xiang)目培育，統籌做好資本運(yun)作(zuo)、數(shu)字賦能(neng)、市場化運(yun)行機制建(jian)設以及加強(qiang)上市公司規范運(yun)行管理(li)等工(gong)作(zuo)，推(tui)動形成“小總部、大產(chan)業(ye)(ye)”協同(tong)高效發展新格局。