2023年，金昌公司堅持以習近平新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色社會主(zhu)義思(si)想為指引，把扎實(shi)開展學習貫徹習近平新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色社會主(zhu)義思(si)想主(zhu)題教育和“三抓(zhua)三促”行動統籌起來，緊(jin)緊(jin)聚(ju)焦項目建設(she)這一中(zhong)心任(ren)務，通過制定工(gong)作清單、靠實(shi)工(gong)作責任(ren)、狠抓(zhua)工(gong)作落(luo)實(shi)，確保(bao)了項目建設(she)高效推進，人才隊伍不(bu)斷(duan)壯大(da)，年度各項工(gong)作目標逐一實(shi)現(xian)。

項目建(jian)設(she)重(zhong)點任務超前(qian)完(wan)成。在(zai)項目建(jian)(jian)設的關(guan)鍵時期，及時組織(zhi)開展“百日會(hui)戰”行動，壓緊壓實參建(jian)(jian)單位各方責任(ren)，年內相繼實現脫(tuo)(tuo)硫脫(tuo)(tuo)碳1#框(kuang)架(jia)提(ti)(ti)前(qian)(qian)(qian)14天(tian)(tian)完成(cheng)(cheng)(cheng)封頂(ding)，脫(tuo)(tuo)硫脫(tuo)(tuo)碳2#框(kuang)架(jia)提(ti)(ti)前(qian)(qian)(qian)49天(tian)(tian)完成(cheng)(cheng)(cheng)封頂(ding)，變(bian)換框(kuang)架(jia)提(ti)(ti)前(qian)(qian)(qian)23天(tian)(tian)完成(cheng)(cheng)(cheng)封頂(ding)，鍋爐(lu)煙囪提(ti)(ti)前(qian)(qian)(qian)50天(tian)(tian)完成(cheng)(cheng)(cheng)封頂(ding)，尿素主框(kuang)架(jia)提(ti)(ti)前(qian)(qian)(qian)15天(tian)(tian)完成(cheng)(cheng)(cheng)封頂(ding)，復(fu)合(he)肥造(zao)粒塔提(ti)(ti)前(qian)(qian)(qian)55天(tian)(tian)完成(cheng)(cheng)(cheng)封頂(ding)，項目總體土(tu)建(jian)(jian)施工進(jin)度超計(ji)劃完成(cheng)(cheng)(cheng)；項目投資(zi)在(zai)原計(ji)劃88126.25萬元的基(ji)礎(chu)上，完成(cheng)(cheng)(cheng)96678.56萬元，超額(e)完成(cheng)(cheng)(cheng)9.7%。

裝(zhuang)置本質(zhi)安全水(shui)平(ping)不斷提升。面對艱巨繁(fan)重(zhong)的(de)項(xiang)目建設和安裝任務，金(jin)昌公司(si)技術人(ren)員創(chuang)新思路(lu)舉(ju)措，在(zai)設計審查(cha)中提(ti)出并解決高壓蒸汽管網缺(que)少(shao)放空閥(fa)、二氧(yang)化碳往復式壓縮機(ji)出口缺(que)少(shao)放空閥(fa)等設計缺(que)陷漏項(xiang)49項(xiang)，提(ti)出脫硫(liu)脫碳塔(ta)器法(fa)蘭、人(ren)孔處增加平臺、空分裝置增加氬精制系統(tong)等工藝優(you)化968項(xiang)，大幅提(ti)升生(sheng)產裝置本質安全(quan)水平。

科研項目成果取(qu)得全新突破。在(zai)項(xiang)目建設中，金昌公(gong)司(si)堅持把打造科研(yan)創(chuang)新(xin)新(xin)優(you)勢(shi)，增(zeng)強公(gong)司(si)核心競(jing)爭力作為(wei)促進高(gao)質量發(fa)展(zhan)的抓手(shou)，緊密結合(he)實際，積極(ji)開展(zhan)技術研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)工(gong)作，并先后取得“一種合(he)成(cheng)氨(an)用合(he)壓機換熱降溫裝置”、“一種光(guang)解(jie)水制氫(qing)合(he)成(cheng)綠氨(an)工(gong)藝系統及工(gong)廠”兩項(xiang)專利成(cheng)果，為(wei)后續項(xiang)目降本增(zeng)效奠定了基礎。

專業(ye)技(ji)術人(ren)才隊伍不斷壯(zhuang)大(da)。金昌公司(si)緊(jin)緊(jin)圍繞“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強企”戰略，按(an)照“引(yin)進人(ren)(ren)(ren)、培(pei)養人(ren)(ren)(ren)、留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)”的工(gong)作思(si)路(lu)，通過“多渠道高標(biao)準(zhun)引(yin)人(ren)(ren)(ren)，重思(si)想全方位培(pei)人(ren)(ren)(ren)，強企業謀發展(zhan)留人(ren)(ren)(ren)”等各項具(ju)(ju)體(ti)舉措，公司(si)高技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍不斷(duan)壯(zhuang)大(da)。2023年以來，先(xian)后引(yin)進氣化(hua)、凈化(hua)、尿素、電(dian)儀等專(zhuan)業具(ju)(ju)有豐富工(gong)作經驗的成熟型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)25人(ren)(ren)(ren)，各專(zhuan)業領軍人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)結構基本建立(li)、“領頭(tou)雁”效應得到初步體(ti)現。

項目(mu)投資(zi)成本(ben)控制成效顯(xian)著。在項目EPC總(zong)包合(he)同簽訂前，金昌公(gong)司積極組(zu)織開(kai)展原材料市場(chang)調(diao)研，多次(ci)赴同類型煤化工(gong)企業進(jin)行交流(liu)，對概算工(gong)程量(liang)清單(dan)進(jin)行分類細化，合(he)理(li)制(zhi)定招(zhao)標(biao)控制(zhi)價，并通(tong)過公(gong)開(kai)招(zhao)標(biao)方式，充分利用(yong)市場(chang)競(jing)爭(zheng)機(ji)制(zhi)，在保證(zheng)資(zi)質、經驗(yan)等符合(he)要求(qiu)的基礎(chu)上，優選(xuan)報(bao)價最(zui)低者中標(biao)。2023年以來(lai)，公(gong)司EPC總(zong)包批復(fu)招(zhao)標(biao)控制(zhi)價合(he)計(ji)277518.2萬元(yuan)，實際中標(biao)投資(zi)合(he)計(ji)276864.4萬元(yuan)，較(jiao)批復(fu)控制(zhi)價投資(zi)節省653.8萬元(yuan)。

職工干事創業動力(li)充分(fen)激發。公司堅(jian)持“以人民為(wei)中心(xin)”的理念，通過改造職(zhi)工(gong)(gong)(gong)食堂、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)宿舍，發放職(zhi)工(gong)(gong)(gong)洗(xi)澡票、開通無線網絡等(deng)多項為(wei)民辦實事活動，加大年輕管(guan)理干(gan)部(bu)選拔任用，落實成熟(shu)人才津(jin)貼和職(zhi)稱津(jin)貼制度，全面開展“百日會戰(zhan)”獎懲、評先(xian)選優等(deng)措(cuo)施，干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)干(gan)事創業的信心(xin)動力得到(dao)充分體現。

2024年金(jin)昌(chang)公司將認真(zhen)貫徹落實省(sheng)委、省(sheng)政府決策部署和(he)集團公司工(gong)作(zuo)安排，以項目建設(she)和(he)生產(chan)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)為主線(xian)，控制概算，保證質量，精益求精，聚(ju)焦生產(chan)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)，加快人才引進，處理好(hao)項目建設(she)與生產(chan)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)銜接關系，培(pei)養(yang)好(hao)生產(chan)運營隊伍，統籌兼顧，協調推進，確保項目順利開車。

聚焦制度建設，優化管理(li)程(cheng)序，有(you)序提(ti)高企業(ye)管理(li)效(xiao)能。對(dui)標(biao)一流(liu)企業，全面梳理(li)、完善、修(xiu)正(zheng)現有管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，開展制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)宣貫培訓，規(gui)范職工行(xing)(xing)為，樹(shu)牢規(gui)矩意識。結合項目(mu)運營期“四定”方案，細化管(guan)理(li)層級(ji)與權限，建立覆蓋全面、層級(ji)清晰、權責對(dui)等、執行(xing)(xing)順暢(chang)的項目(mu)運營期管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。規(gui)范制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執行(xing)(xing)流(liu)程，細分控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)節點，明(ming)確控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)主線，優化控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)環(huan)節，繪制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)“流(liu)程圖”，有效(xiao)提升工作效(xiao)率。

聚焦(jiao)人才強企，加大人才培養，不斷提升人才工作(zuo)質(zhi)效。樹牢(lao)“德才(cai)兼備(bei)、以(yi)德為(wei)先”選人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)導(dao)向，突(tu)出(chu)(chu)思想政治考察、業務(wu)技(ji)能(neng)考核(he)和(he)管理(li)能(neng)力(li)考評，建立一套“能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)(chu)”干部考核(he)評價體系(xi)，為(wei)公(gong)司(si)(si)發(fa)展培(pei)(pei)(pei)養(yang)一批優秀年輕干部。按照“客觀、公(gong)正、公(gong)平(ping)、務(wu)實(shi)(shi)”的原(yuan)則，讓多(duo)干者多(duo)得，技(ji)高者多(duo)得，建設一套合(he)理(li)的薪酬(chou)分(fen)配(pei)體系(xi)。落實(shi)(shi)2024年人(ren)(ren)(ren)(ren)員引(yin)進(jin)方案，加大(da)宣傳力(li)度(du)，拓寬(kuan)招聘渠道，按照“寧缺毋(wu)濫(lan)”原(yuan)則，為(wei)公(gong)司(si)(si)引(yin)進(jin)一批技(ji)術嫻(xian)熟、品(pin)德優良(liang)的高技(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。加大(da)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)力(li)度(du)，以(yi)技(ji)能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和(he)安全教育為(wei)重點，采(cai)取走出(chu)(chu)去學、引(yin)進(jin)來講、以(yi)老帶(dai)新、精準施教等措施，分(fen)級(ji)、分(fen)批、分(fen)期組織(zhi)開展培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作，促進(jin)員工(gong)快速成長(chang)。持續做好(hao)“導(dao)師(shi)帶(dai)徒”培(pei)(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)度(du)，加快提升青(qing)年員工(gong)技(ji)能(neng)水平(ping)，培(pei)(pei)(pei)育崗(gang)位能(neng)手，努力(li)打造高素質復(fu)合(he)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍，實(shi)(shi)現“傳”出(chu)(chu)經驗、“幫”出(chu)(chu)成才(cai)、“帶(dai)”出(chu)(chu)文化的良(liang)好(hao)效應。堅持外部引(yin)進(jin)和(he)內部培(pei)(pei)(pei)養(yang)雙(shuang)向發(fa)力(li)，為(wei)項目建設和(he)生產(chan)運營提高人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源保障。

聚焦科技強(qiang)企，注重技術儲備，持(chi)續優化生產(chan)工藝技術。加強與國內同類型企業的(de)(de)學習交(jiao)流，充分借鑒成(cheng)熟經驗，不斷(duan)優(you)化工藝設(she)計(ji)，為(wei)項目節能增(zeng)效做好(hao)技(ji)術支(zhi)撐(cheng)。立(li)足公(gong)司主責主業，服務公(gong)司發展需(xu)要，集全公(gong)司技(ji)術力量，設(she)立(li)科(ke)(ke)研課題(ti)，集中開展科(ke)(ke)技(ji)攻關，營(ying)造良好(hao)的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)氛(fen)圍，提升(sheng)公(gong)司科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)能力。加強與高等(deng)(deng)院(yuan)校、科(ke)(ke)研院(yuan)所的(de)(de)合作交(jiao)流，以現有生產(chan)裝置為(wei)基礎，在(zai)延鏈、提質、增(zeng)效上做文章，不斷(duan)儲備技(ji)術資源。強化設(she)計(ji)文件轉化，詳細制定生產(chan)準(zhun)備方案，做好(hao)項目試生產(chan)前(qian)期技(ji)術準(zhun)備工作。建立(li)健全科(ke)(ke)研管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度，形成(cheng)從科(ke)(ke)技(ji)人員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、科(ke)(ke)技(ji)資金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、優(you)秀科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果獎勵、考核等(deng)(deng)一整(zheng)套完整(zheng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，使科(ke)(ke)技(ji)工作管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)加規范(fan)、有序、科(ke)(ke)學，不斷(duan)推進(jin)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)再上新(xin)臺階。

聚焦平(ping)安建設，健全安全體系(xi)，著力提(ti)升(sheng)本質安全水平(ping)。持續加大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴(yan)格(ge)按照危(wei)險化學(xue)品生(sheng)產(chan)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)求，建立健全(quan)(quan)(quan)公司生(sheng)產(chan)運營(ying)期安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，實現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設期與生(sheng)產(chan)經營(ying)期的(de)無(wu)縫銜接和(he)平穩過(guo)渡。認真總結(jie)2023年安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗和(he)不(bu)足(zu)，緊(jin)盯“零(ling)工(gong)(gong)(gong)亡、零(ling)重(zhong)傷”目(mu)(mu)標(biao)(biao)，加大(da)施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)有序推進。按照國(guo)家(jia)法律法規標(biao)(biao)準(zhun)，制定(ding)生(sheng)產(chan)運營(ying)期安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度，為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)試(shi)生(sheng)產(chan)做(zuo)(zuo)好制度準(zhun)備(bei)(bei)。強(qiang)化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)隊伍建設，配齊配強(qiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，開展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能培訓，完成“三項(xiang)(xiang)崗位”人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)取證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。以(yi)危(wei)險化學(xue)品企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為重(zhong)點，突出化工(gong)(gong)(gong)操作(zuo)、風險防控(kong)(kong)、隱患排(pai)查、應急處置(zhi)，開展全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓及警示教育，提升全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素質(zhi)(zhi)。做(zuo)(zuo)好安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、質(zhi)(zhi)量把控(kong)(kong)，確保(bao)設備(bei)(bei)安(an)(an)(an)(an)裝期安(an)(an)(an)(an)裝專業(ye)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程師(shi)按照“一人(ren)(ren)一裝置(zhi)”標(biao)(biao)準(zhun)配備(bei)(bei)到(dao)位，做(zuo)(zuo)好設備(bei)(bei)安(an)(an)(an)(an)裝過(guo)程對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、質(zhi)(zhi)量的(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設符合相(xiang)關規定(ding)和(he)標(biao)(biao)準(zhun)。

聚焦政治引領(ling)，強化思想建設，推(tui)動黨建賦(fu)能企業發展(zhan)。堅持(chi)用習近平新時代中國(guo)特色社會主(zhu)義思(si)想(xiang)(xiang)武裝頭(tou)腦，持(chi)續用黨(dang)的(de)(de)創(chuang)新理(li)論凝心鑄魂，將(jiang)黨(dang)建與(yu)公(gong)司重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)深度(du)融合。以黨(dang)建標準化建設為載體(ti)(ti)，推(tui)動黨(dang)支部(bu)靠向一線(xian)，黨(dang)員領(ling)導干部(bu)帶頭(tou)示(shi)范(fan)，當好項目(mu)建設的(de)(de)“排(pai)頭(tou)兵”、推(tui)動公(gong)司發展的(de)(de)“領(ling)頭(tou)羊(yang)”，將(jiang)黨(dang)的(de)(de)強(qiang)大政(zheng)治(zhi)(zhi)功能(neng)轉化為強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)保障。強(qiang)化思(si)想(xiang)(xiang)教(jiao)育(yu)和(he)意識形態責(ze)(ze)(ze)任(ren)落(luo)實(shi)，教(jiao)育(yu)引導干部(bu)職工(gong)，堅定(ding)理(li)想(xiang)(xiang)信(xin)念，錘煉政(zheng)治(zhi)(zhi)品(pin)質，培(pei)育(yu)正(zheng)確的(de)(de)世界觀、人(ren)生觀、價(jia)值觀。落(luo)實(shi)全面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)主(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，緊盯重(zhong)點(dian)(dian)時段，重(zhong)點(dian)(dian)部(bu)位，重(zhong)點(dian)(dian)環節，重(zhong)點(dian)(dian)人(ren)員，深入開展糾治(zhi)(zhi)“四風”行(xing)動，嚴肅執紀問責(ze)(ze)(ze)，筑牢防(fang)腐(fu)拒變(bian)防(fang)線(xian)。