蘭(lan)州煤(mei)礦設(she)計研究院有限公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)：“蘭(lan)煤(mei)院公司(si)”）創(chuang)建(jian)于1969年，是一家(jia)具有多種行業工(gong)程(cheng)(cheng)勘察(cha)(cha)設(she)計能(neng)力的(de)綜合性勘察(cha)(cha)設(she)計單(dan)位。現隸(li)屬于甘(gan)肅能(neng)源化工(gong)投資集(ji)團公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)：“集(ji)團公司(si)”），擁有工(gong)程(cheng)(cheng)咨信（煤(mei)炭、建(jian)筑）、煤(mei)炭行業（礦井(jing)、選煤(mei)廠(chang)）設(she)計、建(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計、工(gong)程(cheng)(cheng)勘察(cha)(cha)、工(gong)程(cheng)(cheng)監理等多個(ge)甲級證書(shu)。業務(wu)范(fan)圍涵(han)蓋(gai)甘(gan)肅、內蒙古、寧夏、青海等十幾個(ge)省市自治區，參建(jian)索馬(ma)里、蘇丹等海外(wai)國家(jia)重點建(jian)設(she)項目。近(jin)年(nian)來(lai)，在(zai)甘肅能化(hua)集(ji)團的帶領下，蘭煤(mei)院進(jin)一步理順管理體制和運行機制，面對激烈的市場競爭環境，逆勢而上，強化(hua)經營、銳意改革，在(zai)危機中育新機，于變局中開(kai)新局，各(ge)項(xiang)工作穩中有進(jin)，向好態(tai)勢不斷鞏固(gu)，以雄厚的技術(shu)實力和以質量求生(sheng)存、以質量求發展的信譽贏得了(le)社會的廣泛認可(ke)。逆勢而進，錨定高(gao)質量發展新目標(biao)重(zhong)任(ren)在肩當篤行(xing)(xing)，信心在身(shen)唯傾力(li)。2023年，蘭(lan)煤院公司黨(dang)委(wei)堅持以(yi)習近平(ping)新(xin)(xin)時代中國特色社會(hui)主(zhu)義思想為指導，認真貫(guan)徹落實(shi)(shi)黨(dang)的(de)二十(shi)(shi)大精神和省(sheng)委(wei)十(shi)(shi)四屆二次、三次全會(hui)精神，按照集團公司工作(zuo)部署，錨定全年生(sheng)產(chan)經營(ying)目(mu)標任(ren)務(wu)，以(yi)“三抓三促”行(xing)(xing)動為抓手(shou)，克服重(zhong)重(zhong)困(kun)難，穩步推進經營(ying)生(sheng)產(chan)業務(wu)，截至目(mu)前(qian)，共簽(qian)訂設計咨(zi)詢合同159項(xiang)，合同金額超(chao)5億元(yuan)，生(sheng)產(chan)和管理各項(xiang)工作(zuo)取得新(xin)(xin)成效，企業競爭(zheng)力(li)和整體盈利能(neng)力(li)實(shi)(shi)現歷史性轉變，為公司“十(shi)(shi)四五”乃至更長一段時間的(de)穩步發(fa)展(zhan)創(chuang)造了有(you)利條件。大事必作于細,難事必作于易。2023年年初，在蘭煤院公司工作會上，公司負責人指出，全年經營目標的實現要有開局即決戰，起步即沖刺的緊迫感，充分發揮斗爭精神，敢于斗爭，善于斗爭，全力拼搏，確保全年經營目標的實現。會后，公司領導層、經營團隊與各生產技術部門一道，冷靜分析研判市場形勢，精心謀劃重點經營項目，明確責任領導、牽頭部門和時間節點，確保錨定目標，有的放矢，逐一擊破，為圓滿完成全年經營目標奠定了堅實基礎。
2023年上半年，公(gong)司咬(yao)定(ding)既定(ding)目(mu)標(biao)任務(wu)，承壓奮進，捷報頻傳……3月,公(gong)司在眾多競爭者(zhe)中(zhong)脫穎而出，成(cheng)功(gong)中(zhong)標(biao)甘肅匯能煤(mei)(mei)(mei)炭儲運有限公(gong)司100萬(wan)噸煤(mei)(mei)(mei)炭儲備中(zhong)心(xin)EPC工(gong)(gong)程總(zong)承包項(xiang)目(mu)。一(yi)花(hua)獨放(fang)不是春，百花(hua)齊放(fang)春滿(man)園，公(gong)司充分發揮煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)設計(ji)專業自身技術優勢，借(jie)助集團公(gong)司平(ping)臺，持續(xu)深化與(yu)兄(xiong)弟單位深度合(he)作，陸(lu)續(xu)成(cheng)功(gong)中(zhong)標(biao)金昌(chang)煤(mei)(mei)(mei)化工(gong)(gong)廠前區EPC工(gong)(gong)程總(zong)承包、甘肅張掖平(ping)山湖煤(mei)(mei)(mei)田一(yi)號礦(kuang)井(jing)開(kai)發項(xiang)目(mu)等重點項(xiang)目(mu)，極(ji)大提振了干部職工(gong)(gong)干事創(chuang)業的堅定(ding)信心(xin)。
科學(xue)創(chuang)新，內部管(guan)理邁上新臺(tai)階
深入實施“強科技(ji)”行動(dong)。公司(si)充(chong)分(fen)發揮技(ji)術創新(xin)主體作用，配備專業技(ji)術人(ren)員，加快推(tui)(tui)進采動(dong)煤(mei)體裂隙時空演化(hua)機(ji)制及(ji)瓦斯抽采鉆孔(kong)優化(hua)科技(ji)研(yan)發項(xiang)目，推(tui)(tui)動(dong)產學研(yan)用有效貫通和科技(ji)成果高效轉化(hua)利(li)用，力爭(zheng)在高原地區煤(mei)礦設計處(chu)于國內領先地位，在急傾斜(xie)煤(mei)層的采煤(mei)方法、大型(xing)深井等方面設計處(chu)于國內先進水平(ping)，不斷強化(hua)企業核心競爭(zheng)力。加強現(xian)代企業管理。公司(si)結合(he)(he)新(xin)一(yi)輪國企改革深化提升(sheng)行動(dong)和(he)(he)企業合(he)(he)規管理年活(huo)動(dong)，不(bu)斷(duan)健(jian)全各項管理制(zhi)度，修訂崗位業務流(liu)程，完善全面預算管理和(he)(he)財(cai)務信息化建設(she),構建覆蓋公司(si)戰(zhan)略、規劃、經營等領域的全面風險(xian)管理體系，建立工作例會(hui)、項目協(xie)調(diao)會(hui)等運行機制(zhi)，全力(li)打(da)造蘭煤品牌，努力(li)實(shi)現(xian)公司(si)規范化管理水(shui)平不(bu)斷(duan)提升(sheng)。實(shi)(shi)施(shi)項(xiang)目精(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。公司以設計(ji)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)提(ti)(ti)升引領(ling)施(shi)工(gong)、質(zhi)量(liang)、經營管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)提(ti)(ti)升，充分(fen)發揮EPC項(xiang)目創(chuang)效(xiao)潛能(neng)，實(shi)(shi)現項(xiang)目過程管(guan)理(li)(li)(li)的(de)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)。在(zai)(zai)儲配煤基地EPC總承包等重點項(xiang)目設計(ji)過程中(zhong)，造價(jia)人員(yuan)精(jing)(jing)(jing)準把控，在(zai)(zai)滿(man)足建設標準的(de)情況下，設計(ji)人員(yuan)通過優化(hua)處(chu)理(li)(li)(li)方案、調查材料綜合單價(jia)等方式，實(shi)(shi)現了EPC項(xiang)目前端(duan)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。同時，在(zai)(zai)項(xiang)目建設過程中(zhong)嚴把質(zhi)量(liang)關、安全關、進度(du)關,確保項(xiang)目如期高質(zhi)量(liang)完(wan)成。勇于擔當，營造干(gan)事創業(ye)良(liang)好氛圍破(po)除經(jing)營信(xin)息(xi)(xi)壁(bi)壘，著力(li)提升協同(tong)能力(li)。公司充分利用月(yue)度例會(hui)、周例會(hui)集(ji)體謀劃(hua)、決(jue)策重(zhong)點項目，不(bu)(bu)定期召開經(jing)營協調會(hui)，加強(qiang)(qiang)市場信(xin)息(xi)(xi)共享，協同(tong)作戰能力(li)大幅增(zeng)強(qiang)(qiang)，市場謀劃(hua)、信(xin)息(xi)(xi)收集(ji)和資源整(zheng)合能力(li)不(bu)(bu)斷增(zeng)強(qiang)(qiang)，營造出(chu)了狀態飽滿、凝(ning)心聚(ju)力(li)、勇于攻(gong)堅的良好氛圍。同(tong)時(shi)，公司經營(ying)理念(nian)正朝著(zhu)“與(yu)業(ye)主合作(zuo)共贏、共同(tong)發(fa)展，時(shi)刻想業(ye)主之所(suo)想,急(ji)客戶之所(suo)急(ji),排客戶之所(suo)憂”的方(fang)向不斷邁進。酷暑難(nan)當的三伏天，公司領導(dao)帶(dai)頭(tou)到工地現(xian)場(chang)檢(jian)查指導(dao)工作(zuo)，專業(ye)技術(shu)人員(yuan)與(yu)高(gao)溫(wen)對抗、與(yu)時(shi)間賽(sai)跑，揮汗(han)如(ru)(ru)雨堅守在工作(zuo)一線，想方(fang)設法解決(jue)隨時(shi)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的問題(ti)，為高(gao)質(zhi)量如(ru)(ru)期(qi)完成(cheng)項目合同(tong)目標(biao)全(quan)力以赴(fu)奮(fen)力拼搏。
堅守初心，黨(dang)的(de)建(jian)設賦能(neng)企業(ye)高質量發(fa)展
公司始(shi)終堅持黨的領導，不斷加強(qiang)黨的建(jian)設，堅決(jue)貫徹“兩個一以貫之(zhi)”，把學(xue)習宣傳貫徹習近平新時代中(zhong)國特色社(she)會主義思想作為首要(yao)政(zheng)治任務，增強(qiang)“四(si)個意(yi)識”，堅定(ding)“四(si)個自信”，做(zuo)到“兩個維護”，全力打造“四(si)個融入(ru)”黨建(jian)品(pin)牌(pai)，聚焦黨建(jian)融入(ru)生產經營，將黨建(jian)融入(ru)改革、融入(ru)文化、融入(ru)管理、融入(ru)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)中(zhong)，以高(gao)質量(liang)(liang)黨建(jian)引領高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。發(fa)展(zhan)思想始終統一。堅持用(yong)黨的(de)創新理論武裝黨員干部頭腦，嚴(yan)格落實(shi)“第一議題(ti)”制度，扎實(shi)開展(zhan)學(xue)(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平新時代中國特色社會主義思想等主題(ti)教育活動(dong)，通(tong)過科學(xue)(xue)制定黨員學(xue)(xue)習(xi)計劃，實(shi)現(xian)主題(ti)宣講(jiang)、專(zhuan)題(ti)研討、集(ji)中輪訓、學(xue)(xue)習(xi)宣傳全覆蓋，筑牢推進(jin)公司高質量發(fa)展(zhan)的(de)思想根基，推動(dong)中央、省委及(ji)甘肅能化(hua)集(ji)團黨委各項決策部署(shu)在公司落地見(jian)效。黨的領(ling)導全面加強。公(gong)司黨委(wei)積極發(fa)揮(hui)把(ba)(ba)方向、管(guan)大局、促落實(shi)領(ling)導作用，領(ling)導制(zhi)定企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展戰略(lve)和重(zhong)大規劃(hua)，協調推進國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)、科技(ji)創新、風險防控、安全環保等重(zhong)點難點工作。規范企(qi)(qi)業(ye)決策治理體系(xi)，多次修訂(ding)完善(shan)黨委(wei)議(yi)事規則，前置研(yan)究把(ba)(ba)關重(zhong)大經(jing)營管(guan)理事項，支持(chi)董事會、經(jing)理層、職代會依法行使職權(quan)和發(fa)揮(hui)作用，有效實(shi)現黨建與經(jing)營發(fa)展同安排、同部署、同落實(shi)。基層(ceng)組織(zhi)建(jian)設不斷強化(hua)。持續開展黨(dang)(dang)(dang)建(jian)主題年行動，推(tui)動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)標準化(hua)、系統化(hua)、融合(he)化(hua)、實效化(hua)，促(cu)使基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)全面(mian)進步、全面(mian)過硬。開展“五好”黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)和(he)“五星”黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)創爭活動，有效發(fa)揮(hui)基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)和(he)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒模(mo)范作(zuo)用，讓基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)服(fu)務(wu)于生產經(jing)營工作(zuo)，不斷提高公(gong)司精益管理水平和(he)創效能力。
釋放活力，人才隊(dui)伍建設有(you)序推進
堅(jian)持(chi)黨管人(ren)才，走穩人(ren)才強(qiang)企之路，把建強(qiang)科技(ji)人(ren)才隊伍作為高質量發展的戰(zhan)略支撐，不斷創新選人(ren)用人(ren)機制，優(you)化內部人(ren)才激勵機制，營造良好團(tuan)隊氛(fen)圍，為建設一流企業(ye)提(ti)供堅(jian)強(qiang)組織保(bao)障。公司先后與蘭州(zhou)大(da)學、中國礦(kuang)業大(da)學等高(gao)(gao)校建立(li)(li)合(he)作關(guan)系，量身定(ding)制(zhi)人才引(yin)進計劃。今年(nian)以(yi)來，擇優(you)引(yin)進優(you)秀員(yuan)工(gong)10人，有(you)效(xiao)提升公司可持(chi)續發展能(neng)(neng)力。暢通干(gan)部“上下”渠道，逐步建立(li)(li)“干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)，薪酬(chou)(chou)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)”的活性體系，實現(xian)經營生(sheng)產(chan)的責任、權利、利益相統一。發揚(yang)“蘭煤工(gong)匠”精神，運用(yong)(yong)“導師制(zhi)、師帶徒”培(pei)養模式帶動作用(yong)(yong)，強化實戰練兵,提升業務能(neng)(neng)力。堅持(chi)職工(gong)收入同企(qi)業效(xiao)益相掛鉤增(zeng)長機制(zhi)，修訂《薪酬(chou)(chou)管理辦(ban)法》，建立(li)(li)分(fen)層次薪酬(chou)(chou)分(fen)配體系。今年(nian)以(yi)來，職工(gong)人均(jun)收入提高(gao)(gao)近千元，有(you)效(xiao)調動廣(guang)大(da)干(gan)部職工(gong)的積極性和創造性。道阻且長(chang)，行則(ze)將至(zhi)。新(xin)(xin)時代(dai)新(xin)(xin)征程上(shang)，公司(si)黨委(wei)堅持(chi)以習(xi)近(jin)平新(xin)(xin)時代(dai)中(zhong)國特色社會主義思想為(wei)指引(yin)，深入學習(xi)貫徹黨的(de)(de)二(er)十(shi)大(da)精神(shen)和省(sheng)委(wei)十(shi)四(si)屆(jie)二(er)次(ci)、三(san)(san)次(ci)全會精神(shen)，著力推進(jin)“三(san)(san)抓三(san)(san)促(cu)”行動(dong)走深走實，切實扛起甘(gan)肅能化(hua)集團賦予的(de)(de)新(xin)(xin)使命、新(xin)(xin)任務(wu)，以更加(jia)遠大(da)的(de)(de)目標、更加(jia)昂(ang)揚的(de)(de)斗志(zhi)、更加(jia)務(wu)實的(de)(de)作風，強(qiang)內功、樹品牌(pai)、拼(pin)服務(wu)，以昂(ang)揚的(de)(de)姿態和不懈的(de)(de)努(nu)力，不斷把公司(si)各項事業推向前進(jin)，為(wei)實現集團公司(si)改革(ge)發展(zhan)目標注(zhu)入不竭動(dong)力。
